09 julio, 2009
La escalera del éxito de Alfred Sloam
En los años 20 General Motors, fruto de sus adquisiciones y de su estrategía tenía en el mercado varias marcas que competían en el mismo segmento de precio. Además sólo erán rentables Buick y Cadillac.Alfred Sloan tomó las siguientes decisiones:
- reducir las marcas de GM a cinco
- diferenciarlas por niveles de precio
- creo una imagen distinta para cada marca con el objetivo de atraer a consumidores específicos (posicionamiento + segmentación)
Poco a poco, esta política se fue desdibujando, se fueron indiferenciando las marcas... quizás este pueda ser una de las causas de la actual situación de GM
Vía: marketisimo
Etiquetas: estrategia, segmentacion
# escrito por bloger en prácticas @ 11:03 
